{"id":8619,"date":"2013-04-08T12:34:51","date_gmt":"2013-04-08T10:34:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.zeit.de\/netzfilmblog\/?p=8619"},"modified":"2013-04-08T12:37:25","modified_gmt":"2013-04-08T10:37:25","slug":"youtube-kanaele-finanzierung-erfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.zeit.de\/netzfilmblog\/2013\/04\/08\/youtube-kanaele-finanzierung-erfolg\/","title":{"rendered":"Drei Lehren aus YouTubes Originalkan\u00e4len"},"content":{"rendered":"

Hank Green ist der Gr\u00fcnder von zwei YouTube Originalkan\u00e4len, SciShow<\/a> und Crash Course<\/a>. Seine anf\u00e4ngliche Euphorie vor zwei Jahren, von YouTube das Startkapital f\u00fcr einen eigenen Kanal zu bekommen, ist inzwischen verflogen. Wie Green in einem Blogeintrag<\/a> schreibt, ben\u00f6tigt er wohl gut drei Jahre, um seinen Anteil in Form von Werbeeinnahmen zur\u00fcck an die Plattform zu zahlen. Und er glaubt, damit nicht der einzige zu sein. Insgesamt sei er dankbar f\u00fcr die Erfahrung und das Vertrauen YouTube, gleichzeitig sei die Idee aber auch „etwas bekloppt“ gewesen.<\/p>\n

YouTube begann seine „Original Channels“ im Herbst 2011, als Teil des Plans, mehr professionalisierte Inhalte anzubieten. Knapp 100 Millionen US-Dollar investierte das Unternehmen in 100 Kan\u00e4le, die teilweise von bekannten Pers\u00f6nlichkeiten wie Fernsehkoch Jamie Oliver gehostet wurden, aber auch viele junge YouTube-Nachwuchsproduzenten wie Phil deFranco und Sourcefed<\/a> ins Boot holte.<\/p>\n

Vergangenen November zog YouTube dann erstmals Bilanz – und entschied sich, die Finanzierung von rund 60 Prozent der Kan\u00e4le zu stoppen<\/a>. Sie wurden nicht oft genug geklickt. Zwar investiert YouTube auch weiterhin eifrig in neue Kan\u00e4le, doch die Auswahl ist spezieller geworden.<\/p>\n

Drei Thesen f\u00fcr YouTube<\/strong><\/p>\n

Hank Green glaubt (und er ist nicht der einzige), dass der Erfolg auf YouTube vor allem damit zusammenh\u00e4ngt, wie gut die Macher sich mit der Plattform auskennen. Viele der erfolglosen Formate seien in Zusammenarbeit mit gro\u00dfen Unternehmen entstanden, die vor allem versuchten, TV-Inhalte aufs Web zu \u00fcbertragen. Green zieht aus dieser Erkenntnis drei Lehren:<\/p>\n